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　　， 荑日企业生产制造方式 ／ 口 塑 谦 自工业革命以来，传统的生产制造方式是 由美国福特汽车公司的创始人福特在 l914— 1920年创立的流水线作业．即大量生产 (Mass Production，MP)方式，这种生产方式一经产 生，便在世界范围内迅速推广开来，而且现在仍 然被大多数国家所采用。美国制造业在 80年代 中期以前也一直采用该方式。MP具有降低成 本、获取规模效益的优点．但其缺点也是明显 的：专业分工过细，生产过程繁琐．工人缺乏能 动性，存货管理不当。针对 MP的不足．日本丰 田汽车公司在 70年代推行一种新的生产制造 方式：适时生产(Just—In～Time Manufactu卜 ing，JIT)。 JIT的...

　　， 荑日企业生产制造方式 ／ 口 塑 谦 自工业革命以来，传统的生产制造方式是 由美国福特汽车公司的创始人福特在 l914 1920年创立的流水线作业．即大量生产 (Mass Production，MP)方式，这种生产方式一经产 生，便在世界范围内迅速推广开来，而且现在仍 然被大多数国家所采用。美国制造业在 80年代 中期以前也一直采用该方式。MP具有降低成 本、获取规模效益的优点．但其缺点也是明显 的：专业分工过细，生产过程繁琐．工人缺乏能 动性，存货管理不当。针对 MP的不足．日本丰 田汽车公司在 70年代推行一种新的生产制造 方式：适时生产(JustIn～Time Manufactu卜 ing，JIT)。 JIT的基本思想是依靠先进的电脑技术 ， 合理规划供产销的整个过程．以消除从产品设 计到产品销售环节的一切浪费。JIT的主要特 征是：(1)需求拉动型生产；(2)全面质量管理与 全员参与；(3)制造单元；(4)零存货和零缺路；(5) 多功能工人。JIT在日本企业的普遍采用，使其产 品成本大幅度降低，产品质量明显提高．大大增强 了日本产品在国际市场上的竞争力。 一 7． 为了应付El举产品在美国市场上咄咄逼人 的气势，改变美国货在人们心目中的“价高、质 次”的不良形象，美国企业家在 80年代末期开 始学习El本公司提高质量的经验．推行 JIT。但 是 90年代初期，El本公司在抢占国际市场方面 又使出了新招，即灵活生产体系 (Conti~ncv Production System．CPS)。 CPS是指各大公司改变过去大批量生产 同一型号或几种型号产品的传统的做法，根据 市场需求，在同一条生产线上生产出批量小、型 号(或品种)多的“系列产品家族”。这种生产制 造方式可以大幅度地降低产品成本．及时满足 所有消费者的各种需要，从而使公司能最大限 度地占领世界市场。例如，东芝公司的计算机 工厂的工人，在同一条装配线 种不同型号的文字处理机和 20种不同型号的 计算机；每种型号多则生产 20台．少则生产 10 台。日本汽车工业也在实施 CPS，如日产汽车 公司于 1989年开始安装。高技术智能车身装配 体系”，并提出更加明确的“五任何”战略：日产 公司的任何人．可以在任何时间、任何地点．生 产出任何批量和任何型号的El产牌汽车。据德 意 志银行东京 分行 的高级经济学家调查 ， 1986- -1991年期间，日本公司为了实施 CPS 共投资 3万亿美元，其中大部分是研究和开发 十、视太度为个人品格的重要构成。在一 个爱挑剔、缺乏信任、不愿担当责任的正职面 前，绝大多数副职会感到压抑和不满 在缺乏 选择机会的情况下．副职理性的对策便是得过 且过、尔云我云。在此情况下，要副职真正树立 对正职的信赖与遵从是难￡l做到的。大度，不 40 仅仅是面向副职和下级的，也是面对自己的．是 自己个人修身养性的重要内容。领导者的个人 品格所形成的往往不仅是个人的形象和影响， 它也是构成领导行为效能和效用的非权力性因 素。● (作者系上海纺织党校校长) 维普资讯